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中國少兒教育空間設計領導品牌-幼兒園設計|早教中心設計|托育園設計|親子樂園設計|兒童游樂場設計
在國家政策利好的情況下,兒童產(chǎn)業(yè)越來越受到社會關注,各大品牌近年來也都開始在兒童產(chǎn)業(yè)競相布局。
做創(chuàng)新非常難,將已經(jīng)存在的產(chǎn)品做形式融合(加法)在所難免。但產(chǎn)生化學效果才是投資者希望看到的結果,五個巨星,不一定能組成一個所向披靡的籃球隊。
融合是有難度的,融合不好會出現(xiàn)“山寨化”傾向,讓用戶感覺不倫不類。融合的關鍵讓每個方面的表現(xiàn)更加突出,或者至少某些方面要更加突出,所以融合要避免簡單加法。
做簡單的加法不可取,形式之間的矛盾性,是在做加法之前必須要考慮的事情。
家長對于教育產(chǎn)品,娛樂產(chǎn)品的預期是不同的,家長的期待和觀念是影響市場走向的重要因素。
出于持續(xù)贏利以及增強用戶粘性的角度出發(fā),許多兒童機構在內(nèi)容和軟件服務上下足工夫,并作為核心競爭力來運作。
經(jīng)過幾年的實踐,在兒童領域簡單的靠軟件來賺錢,基本是一個不可能完成的任務,重新回到盈利的角度,以軟硬件結合的方式也許是更好的商業(yè)模式。
在服務相對過剩的時代,消費者已經(jīng)被免費服務慣壞,只有看得到、摸得著的硬件跟能讓家長埋單。
內(nèi)容更新本是頗具競爭優(yōu)勢的功能,但這種增值服務必須是免費的,雖然三成的家長為孩子購買過付費的APP,但這種購買行為不是常態(tài)的行為,更多的是一種嘗試。
目前中國市場這種軟硬件結合的早教產(chǎn)品,硬件質感相差無幾,采用的結合模式也同質性較高,這種結合方式是否會真的在市場上獲得成功,硬件如何突破常規(guī),更具吸引力,至關重要 兒童空間設計。
產(chǎn)品公司都在尋找新的增長點,尋找新的產(chǎn)品概念,兒童市場這一未被過度開發(fā)的處女地,成為了諸多成人產(chǎn)品公司的關注點。
兒童的影響力和消費力給很多產(chǎn)業(yè)帶來了無限的想象空間,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)成熟的機構或者遇到發(fā)展困境的機構紛紛想在兒童領域試水。
市場空間是有的,但如何做好卻并不容易,這完全是一個新的市場,兒童的需求和家長的需求都要關注到,而且是相互影響、共同決策的市場。做兒童市場需要在保證原來專業(yè)性特質的基礎上,打造全新的團隊、理念、營銷體系。
梳理兒童及家庭消費者的生活形態(tài),和使用各種產(chǎn)品的情境,一定可以找到未被關注的需求,只有真需求才能帶來真消費。
產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè),對于兒童產(chǎn)品理解的專業(yè),缺一不可。
兒童企業(yè)借助自己的品牌價值,開展多元的業(yè)務,跨界經(jīng)營越來越常見,跨界的合作也越來越趨于常態(tài)。
這是好事,中國兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直處于困境就是贏利模式單一造成的,做娛樂的只能收門票,做教育的只能收課時費,做動漫的只能等央視播放來火一把,這極大限制的了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
如果能有平臺充分發(fā)揮品牌價值,意義是重大的,但需要的是品牌有影響力。
互聯(lián)網(wǎng)時代,客戶的忠誠度很難建立,人們遺忘和接納的速度都很快,利用自己的多元業(yè)務,從多個角度獲得曝光率是非常必要的 兒童空間設計。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無所不能,如何降低互聯(lián)網(wǎng)對自己產(chǎn)品的替代作用,做各種線下跨界可體驗的嘗試成為了一種趨勢。
移動端的網(wǎng)民已經(jīng)超過了pc端的網(wǎng)民,線上與線下的結合已經(jīng)成為一種生活方式。O2O是大勢所趨,必然要做。
適應時代發(fā)展是必須的,進入移動互聯(lián)時代,在線化對產(chǎn)品與服務體驗、營銷推廣、支付系統(tǒng)、口碑與品牌建設都是至關重要的。
O2O與大數(shù)據(jù)或顧客關系管理系統(tǒng)結合起來,將會有更大的價值。
雖然男性一直被認為比女性更了解科技,但現(xiàn)實生活中許多男性對智能設備的使用僅僅局限于溝通層面,媽媽才是全方位依賴智能設備的群體,充分了解媽媽的需求,關注媽媽的用戶體驗需求至關重要。
用線上方式,還是線下方式購物,對于消費者來說是個隨心所欲的事情。線上與線下的無縫銜接,讓消費者感受到服務的整體性。
不但是兒童娛樂行業(yè)在強調孩子們玩的過程身體力行,各種傳統(tǒng)零售甚至兒童教育也開始嘗試以體驗作為誘餌,將消費者導流到線下進行消費。但體驗說起來容易,做起來難,流于形式的體驗,必然會成為投資的無底洞。
我所理解的體驗,應該是讓顧客慢下來,停留更多,有更多時間參與到產(chǎn)業(yè)與服務中,所以,緊密圍繞讓顧客慢下來的措施和設施都有一定意義,當然是有良好感受的。
孩子們對好玩的定義,必然包括新鮮二字,如果體驗項目繁多,但大同小異,趣味分就會大減。體驗流于表面,互動性不強、缺乏創(chuàng)新性,就很難抓住孩子的心。
體驗項目已經(jīng)開始面臨升級和轉型,體驗項目也越來越多元發(fā)展和細分發(fā)展,大家都知道不變就會死,但如何變化呢?如何提高形式的可擴展性?
大到兒童主體商業(yè)以及周邊兒童產(chǎn)業(yè)輻射區(qū),標榜購物、教育、娛樂為一體;小到兒童領域細分市場,諸如兒童家居用品一站式、家庭服裝一站式等,迎合消費者“邁不開的腿”同時實現(xiàn)單次成交最大化。
隨著城市化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,城市商業(yè)中心逐步由單極向多極發(fā)展,每個小中心需要滿足一站式服務是大勢所趨。
當然,一站式并不意味什么都做,不意味著失去自己的主要特色。
合縱還是連橫?消費者對不同領域的產(chǎn)品,通常有不同的消費習慣,一站式的設計,奧妙如同超市布局,如果不尊重消費習慣,恐怕難以為繼。
既能常來,還會多買,是考量一站式成功與否的重要標準。如何通過定期的、恰當?shù)倪\營手段,提高用戶粘性,成為消費者常態(tài)化選擇,是個問題。很多國際快時尚服裝品牌的嘗試可謂挖空心思。
北上廣深等一線城市,什么都不缺,什么都有,雖然市場廣闊,但這里競爭更激烈,消費者更挑剔。在一線城市做品牌,到更低級別城市去擴展市場,是更為務實的方式。
低級別市場未來發(fā)展空間大,但或許有更多的挑戰(zhàn),市場容量、高端人才、消費習慣培育等方面將面臨比一線城市更多的困難。
城市規(guī)模各有不同,生活形態(tài)存在差異,沒有放之四海而皆準的選址標準。兒童業(yè)態(tài)形式如何在選址時,與其服務半徑、平臺風格配搭是成功的關鍵。
重心向二三線市場遷移,形式完全復制是否會出現(xiàn)水土不服?透徹研究消費者端,深入了解監(jiān)管方及商業(yè)環(huán)境,再做出本土化決策,以免失之毫厘謬以千里。
“一想到**牌子,就會覺得它有**特征”。與日常運營直接影響消費行為相比,具象化的品牌視覺系統(tǒng)和差異化的品牌形象,具有影響消費心理和觀念的顯著作用。
本質上就是要落地,外在的東西要落地,內(nèi)涵的東西也要通過各種形式落地。尤其,兒童的思維是形象化的,傳遞給孩子的價值也要形象化。
找到恰當?shù)恼故咀约浩放苾r值的形象化方式才能事半功倍。
形象化的建立不應該是東施效顰的過程,與品牌文化內(nèi)涵緊密結合是設計形象化的精神內(nèi)核。
兒童市場這一未開采金礦被普遍看好,在各領域都尚未形成絕對壟斷態(tài)勢情況下,全產(chǎn)業(yè)鏈布局,中長期而言,也許是企業(yè)獲得先機的一步好棋。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈,一方面降低產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展快速衰落的風險,另一方面,同時也是為了挖掘用戶價值,增強用戶粘性。
但,全產(chǎn)業(yè)鏈很容易迷失方向,更多可能從商業(yè)的角度出發(fā),錯失原始的初衷。
全產(chǎn)業(yè)鏈占領,需要一定的布局速度,同時以資本運作的方式占領陣地,對企業(yè)基因的滲透、核心競爭力的強化提出很高要求。
兒童細分市場各有行家,全產(chǎn)業(yè)鏈整合是否能最大化協(xié)同效應,很大程度上取決于買進來的行家們是否門當戶對。
獨一無二的強烈個性,再新奇都不為過的創(chuàng)意,文化內(nèi)涵的做深做透,主題化的魅力和吸引力正被普遍認同。從主題公園到主題店鋪,主題化正大行其道。
主題化毋庸置疑,關鍵是主題下面有靈魂、有內(nèi)容。
主題元素的號召力是至關重要的,從哆啦A夢到小黃人,只有主題本身的號召力足夠強,才能夠讓主題化發(fā)揮強效。
泛濫的主題化只會讓消費者的熱情被消耗殆盡,限量的主題化才有長久生命力。
17年兒童產(chǎn)業(yè)得失與發(fā)展的十一點趨勢 本文鏈接:http://www.prettasty.com/newsmore-9-1856.html
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